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                                  企业的竞争就是人才的竞争。公司自成立以来, 就将人力资源视为企业最重要的战略性资源,视为公司不断发展的保证。公司从八个方面采取措施,促进人力资源管理:

                                  一、坚持一流人才做一流事的原则 

                                  企业的竞争就是人才的竞争,一流人才一直是企业竞相争取的首选,因一流人才创一流业绩,造一流事业。根据20/80法则,80%的业绩是由20%的人才创造的。
                                   

                                  二、坚持选人、育人相结合的原则 

                                  公司时刻关注于关键岗位人才的引进,选定优秀对象,持续跟踪,并将建立内部人才体系库,收集、整理及掌握行业内优秀人才及时动态,为公司外部人才的引进提供有效资源。
                                   

                                  三、坚持“外脑”、“内脑”相结合的原则 

                                  外脑”即借助企业外部智力资源,如:专家等;“内脑”即企业内部智力资源。“外脑”与“内脑”的结合,主要强调的是合作,借外力以促己发展,实现借“专家意见”并在“内部智力资源”攻关的条件下,实现智力突破,生成智力成果,促进公司快速发展。 

                                  四、坚持人才“1+2”原则 

                                  公司在中高层及关键岗位上坚持“1+2”原则即每个中高层及关键岗位在职一人,同时对应两位后备人员作为因人员变动(调动、离职等)而产生岗位空缺,以减少公司因人员变动而引发的人才危机,确保公司人力资源的持久稳定性。 

                                  五、坚持绩效价值最大化原则 

                                  我公司实施的绩效价值最大化人才战略旨在实现员工个人短期利益、长期利益均与企业利益相一致。

                                   

                                  坚持以人为本原则 

                                  公司坚持“以人为本”的原则,自创立伊始就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。


                                  七、坚持激励机制原则 

                                  激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系。从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制、如竞争上岗、优化组合等方式调动员工积极性。开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。


                                  八、坚持绩效考评原则 

                                  公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策,并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通,全面收集员工对公司的评价信息,积极组织改进,不断提高员工的满意度。


                                   
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